農電企業做好線損管理工作的探討

摘要：線損管理是農電企業降損增收永恒的主題，又因為線損管理工作在縣級企業中涉及到多個部門的相互配合，涉及到管理降損與技術降損工作，本文主要闡述了線損管理中應遵循的“三大原則”（綜合體系、科學管理、公眾參與原則）與三大體系（管理體系、技術體系、保證體系）中的實施要點。

關鍵詞：農電企業 線損管理 探討

一、建全線損管理組織機構，完善管理制度

1．成立線損管理的組織領導機構，以農電公司經理為組長的線損管理領導小組，設立了管理辦公室，負責全局的“電能損耗規范化管理”的開展和線損日常管理的工作；為線損管理的正常開展提供了有力的組織保障。

2．建立線損管理體系，落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監督保證。使各單位線損管理協調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現。

3．線損管理考核要突出獎勤罰懶，克服分配上的平均主義，分配機制體現“按勞分配”的原則，充分調動職工參與線損管理的積極性。

4．明確考核標準，設立線損指標考核體系和線損管理考核體系。線損指標考核體系括線損率指標考核和線損小指標考核。線損管理考核體系主要是根據相關線損管理制度和考核細則對日常線損管理工作質量進行考核。

二、加強管理，有序推進，對線損指標實行動態管理、量化考核，實現對線損的精細化管理的目標

1.線損率指標實行分壓、分區、分線、分臺區管理。營銷部門負責各項線損率的指標制定和考核。生產部門、調度所、計量所負責66kV線損率的控制。供電營業所負責10千伏以下各分線線損的考核控制。

2.開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將線損管理小指標分解到生產部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證完成線損管理指標。

3.開展線損理論線損計算工作，針對我公司電網現狀、線損構成、用電負荷的實際情況進行分析，找出分析影響線損下降的主要原因，并向生產部門建議制定相應的降損措施進行實施。

4.根據近幾年售電構成、電壓等級變化的特點，對供電營業所的供售線損率實施線損率指標的動態考核，保證了線損考核的合理性與準確性。

三、建立線損分析會制度

1．建立健全線損分析例會制度，每季度開展一次全局的線損分析例會，由營銷部門作分析報告，分析線損指標升幅與下降的具體原因，以及電網運行存在的問題，建議應采取的措施等等。

2．供電營業所每月進行一次線損分析會，要求公司領導班子（線損管理領導小組成員）、營銷部相關人員參加，通過調研、座談、現場檢查等辦法和措施幫助供電營業所提高對線損異常波動的控制能力。

四、強化“按線按臺區綜合指標承”工作，增加職工收入

1．根據線損管理的特點以及以往存在的一些問題，結合線損管理實際，加大考核機制，幾年來，全面落實“按線按臺區綜合指標承”工作，對臺區承工作的獎勵機制進行完善，獎金計算以營銷管理信息系統的10千伏、0.4千伏線損兩段式承為主，工作量與工作質量等線損小指標同步考核，直接考核到個人,有效提高承人員工作積極性。

2．加大工作量考核的力度，對營銷員承抄表戶數超過核定戶數，每增加一戶獎勵抄表金額1元，全局每月按抄表戶數每戶0.1元進行核算，全年預計工作量考核能夠增加一線員工收入20萬元，增加了職工收入。同時通過引入競爭機制，為按線、按臺區承工作納入績效考核增加新的內容。

五、加強營業抄核收管理以及計量管理

1．依托營銷管理信息系統平臺，針對本公司管理實際，制定、修訂了《抄核收管理辦法》、《業擴報裝管理辦法》、《營銷收費帳務管理辦法》等管理辦法，細化了抄表、核算、收費，業擴報裝、裝表接電等的各個工作流程。為營銷管理信息系統的穩定運行和營銷各項工作的開展提供了制度保證，同時規范了營銷崗位人員的工作內容。使營銷的業擴報裝工作、抄核收工作、達到了下一崗位向上一級崗位工作負責，上一崗位對下一崗位工作進行檢查與監督的工作機制。核算工作能夠做到抄表數據上裝有異常檢查，抄表人員對檢查出的異常用電能夠做到現場調查，供電營業所管理人員能夠做到對抄表的實抄率檢查，核算人員對本月核算工作能夠做到檢查、分析和對抄表差錯、事故表等問題處理的閉環管理。

2．今年針對未改造村屯、低標準改造村屯線路老化嚴重，變臺考核計量裝置、用戶計量接線老化的實際，解決未改造、低標準改造臺區存在的計量裝置接線亂、差的問題，線路老化嚴重的問題，公司在資金緊張的情況下，籌措資金，對計量箱存在的損壞、一、二次接線老化、破損，共用零線等問題，在今年內不能列入農網改造計劃的，進行一次技術整修，盡 大限度的保證安全、經濟、可靠供電。

　　湖南省陽光電子技術學校常年面向全國招生.安置就業。考試合格頒發全國通用權威證書：《中華人民共和國職業資格證》 、《電工證》 、《焊工證》 。采用我校多年來獨創的“模塊教學法”,理論與實踐相結合、原理＋圖紙＋機器三位一體的教學模式，半天理論，半天實踐，通俗易懂，確保無任何基礎者也能全面掌握維修技能、成為同行業中的佼佼者。工作(一期不會，免費學會為止)。